2025年10月25日，安哥拉羅安達(dá)的陽(yáng)光格外明亮。

在慶祝安哥拉獨(dú)立50周年的盛典上，安哥拉共和國(guó)總統(tǒng)若昂·洛倫索親自為774名在國(guó)家獨(dú)立、和平與發(fā)展進(jìn)程中作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和機(jī)構(gòu)頒發(fā)國(guó)家勛章。當(dāng)“Li Xunfeng-Michael Li”的名字在典禮上被莊重念出時(shí)，全場(chǎng)掌聲經(jīng)久不息。這一高光時(shí)刻，屬于李訓(xùn)峰個(gè)人，更屬于所有在安哥拉奮斗的中國(guó)電建人。

從技術(shù)員到國(guó)別代表：二十年扎根非洲的腳印

2005年，23歲的李訓(xùn)峰第一次踏上安哥拉的土地。那時(shí)的安哥拉，戰(zhàn)爭(zhēng)的傷痕仍未完全撫平，首都羅安達(dá)的街頭，塵土飛揚(yáng)、廢墟林立。

“那時(shí)候的安哥拉，就像一個(gè)剛剛醒來(lái)的孩子。”李訓(xùn)峰回憶說(shuō)，“一切都在重建，一切都在開始。”

他從最基層的技術(shù)員做起，二十年間跑遍安哥拉全國(guó)十八個(gè)省份。為考察項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常在坑洼的土路上顛簸數(shù)百公里，天不亮就出發(fā)，十幾個(gè)小時(shí)的紅土旅途，到達(dá)時(shí)已是夕陽(yáng)西下，人天一色，這是他得以扎根安哥拉最真實(shí)的注腳。

“我們是第一批來(lái)安哥拉的人，條件苦一點(diǎn)沒關(guān)系，重要的是讓中國(guó)電建在這里站穩(wěn)腳跟。”

二十年后，昔日的青年早已鬢角泛白。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在安哥拉完成了200多個(gè)項(xiàng)目，簽約金額逾百億美元。那些年他走過(guò)的泥濘土路，如今早已鋪上了柏油；他執(zhí)行的能源項(xiàng)目，點(diǎn)亮了上千萬(wàn)盞安哥拉家庭的燈。

建設(shè)者與見證者：把夢(mèng)想筑在非洲的土地上

2012年，安哥拉燃油電廠項(xiàng)目啟動(dòng)。對(duì)當(dāng)時(shí)的中國(guó)電建來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)硬仗。工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高、環(huán)境惡劣——李訓(xùn)峰幾乎每天都在一線奔波，白天指揮調(diào)度，晚上寫方案、算進(jìn)度。僅用7個(gè)月，五座電廠全部并網(wǎng)發(fā)電，為數(shù)百萬(wàn)人帶去了光明。

此后十年，他又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了瓊貝達(dá)拉水電站、羅安達(dá)供水、吉隆戈供水系統(tǒng)、羅安達(dá)省電氣化等重點(diǎn)工程。特別是庫(kù)內(nèi)內(nèi)省抗旱工程卡福主干渠項(xiàng)目，地處安哥拉最干旱的南部地區(qū)，常年無(wú)水、沙塵彌漫。李訓(xùn)峰團(tuán)隊(duì)克服極端高溫、物資匱乏、匯率波動(dòng)等重重困難，硬是把一條生命之渠修到了沙漠深處。

2022年4月4日，安哥拉總統(tǒng)洛倫索第三次親臨抗旱工程現(xiàn)場(chǎng)，為項(xiàng)目剪彩。那天的現(xiàn)場(chǎng)，孩子們跳舞、村民擊鼓——清澈的水第一次流進(jìn)他們的家園。“這是我見過(guò)最動(dòng)人的場(chǎng)景。”李訓(xùn)峰說(shuō)，“當(dāng)總統(tǒng)微笑著和我碰拳的那一刻，我覺得我們的辛苦都值了。”

用智慧打開新局：讓中國(guó)方案贏得尊重

隨著國(guó)際金融環(huán)境變化，安哥拉進(jìn)入債務(wù)重組期，項(xiàng)目融資一度陷入困境。

“如果不能創(chuàng)新融資模式，再好的市場(chǎng)也可能失去。”李訓(xùn)峰意識(shí)到，必須打破慣性思維。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)與歐洲多家金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，率先探索“項(xiàng)目+融資”一體化模式，與英國(guó)、西班牙、南非、安哥拉等多家金融機(jī)構(gòu)開展了務(wù)實(shí)合作。吉隆戈供水項(xiàng)目的落地正是合作成果之一。該項(xiàng)目早在2015年就完成簽約，卻因資金問題多年擱置。期間，不少企業(yè)試圖“撬走”項(xiàng)目，但都未能真正推進(jìn)。李訓(xùn)峰一直沒有放棄，而是反復(fù)奔走、深入研究融資路徑，最終促成了與英國(guó)金融機(jī)構(gòu)的突破性合作，讓這項(xiàng)沉睡多年的民生工程重啟并穩(wěn)步實(shí)施，成為中安合作的又一亮點(diǎn)。

幾年間，李訓(xùn)峰帶領(lǐng)安哥拉團(tuán)隊(duì)累計(jì)促成超15億美元資金落地，推動(dòng)多個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目順利生效，開創(chuàng)了中國(guó)電建在非洲“以項(xiàng)目帶金融、以金融促發(fā)展”的新格局。這一創(chuàng)新做法，被安哥拉政府及中國(guó)駐安哥拉大使館高度評(píng)價(jià)，稱其為“中資企業(yè)在非洲融資創(chuàng)新的范例”。

真心融入：屬地化運(yùn)營(yíng)的“電建樣本”

“走進(jìn)去”容易，“融進(jìn)去”難。李訓(xùn)峰深知，要在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，必須盡早實(shí)現(xiàn)屬地化運(yùn)營(yíng)。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)本地員工，支持職業(yè)教育，多年來(lái)培養(yǎng)出了一批懂技術(shù)、會(huì)管理的安哥拉員工。如今，在中國(guó)電建安哥拉項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)，越來(lái)越多的本地工程師能夠獨(dú)立帶班、管理施工。

“讓當(dāng)?shù)厝苏莆占夹g(shù)，才是真正的可持續(xù)發(fā)展。”李訓(xùn)峰常說(shuō)。在疫情最嚴(yán)峻的日子里，他也身體力行堅(jiān)持在崗，組織員工為社區(qū)修復(fù)供水管網(wǎng)，向?qū)W校捐建球場(chǎng)和圖書角，贏得了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的廣泛尊重。

當(dāng)被問及下一步計(jì)劃時(shí)，李訓(xùn)峰笑著說(shuō)：“我們要讓更多的項(xiàng)目，成為中安合作的新樣板。”

他深知，真正的目標(biāo)不止于把項(xiàng)目“建得好”，更要讓企業(yè)在非洲“扎得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)”。在推動(dòng)子公司實(shí)體化運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，他正引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目建設(shè)向投建營(yíng)一體化轉(zhuǎn)變，積極拓展新市場(chǎng)、新模式——讓融資更靈活、管理更高效、合作更深入。

“ESG不是口號(hào)，它代表著企業(yè)的信譽(yù)與責(zé)任。”李訓(xùn)峰說(shuō)。通過(guò)把ESG理念融入項(xiàng)目管理全過(guò)程，他希望打造出更多兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值的精品工程，讓“中國(guó)電建”這個(gè)品牌在非洲不僅因建設(shè)速度被記住，更因品質(zhì)與信任而熠熠生輝。

榮譽(yù)與責(zé)任：奮斗者的初心

“和平與發(fā)展勛章”，是安哥拉國(guó)家最高級(jí)別的榮譽(yù)之一。

對(duì)李訓(xùn)峰而言，這枚勛章不僅是榮譽(yù)，更是一份沉甸甸的責(zé)任。

“我只是千萬(wàn)個(gè)在非洲奮斗的中國(guó)電建人之一。”他說(shuō)，“這份榮光屬于所有在海外拼搏、在項(xiàng)目一線堅(jiān)守的同事們。”

回望李訓(xùn)峰在安哥拉的二十年，從追光少年到中安合作使者，從塵土飛揚(yáng)的工地到總統(tǒng)授勛的殿堂，李訓(xùn)峰以堅(jiān)韌、實(shí)干與擔(dān)當(dāng)，在中非合作的宏大敘事中留下了一個(gè)鮮明的中國(guó)身影，在非洲大地上寫下了屬于中國(guó)電建的光輝篇章。