為深入推動安全生產“雷霆行動”走深走實、落地見效，全面完成各項任務目標，8月15日至10月9日，公司黨委副書記、總經理唐玉華，公司副總經理劉紹泉、馬玉辛，公司紀委書記任超鋒，公司副總經理劉愷、李斯勝、方樹旺，分別率督導檢查組深入境外項目一線，開展安全督導檢查，實地察看現場施工和安全管理情況，聽取相關單位工作匯報，組織召開督導反饋會議，并對做好當前和下一步境外安全生產工作提出具體要求，以上率下推動境外項目高標準推進安全生產工作。

在塞爾維亞體育場項目，唐玉華指出，安全生產“雷霆行動”是頭等大事，各單位要嚴格落實集團部署，圍繞“十項嚴查”重點任務、46項起底排查整治要點，“六個突出”工作要求和“五個一律”問責機制，以緊的狀態、鐵的紀律、嚴的要求、硬的措施、強的保障，全力推進“雷霆行動”各項工作落到實處，堅決杜絕生產安全事故。要以此次行動為契機，完善制度體系、組織機構和工作機制，壓實各層級安全責任，突出抓好屬地分包安全管理，盯緊看牢重點領域重點環節，嚴格群塔吊裝、交叉作業、高空作業等高風險作業安全管控，有序組織施工生產。他強調，體育場項目是2027年塞爾維亞世博會的核心工程，具有極端重要的政治意義。項目部要提高政治站位，強化責任擔當，牢固樹立“安全第一，質量至上”的理念，牢牢守住安全質量底線紅線，以“零容忍”“高標準”抓安全、保質量，全力打造境外精品工程，為中國企業樹立良好國際形象。

在塞爾維亞國際會展中心主體結構項目，劉紹泉指出，各單位要建立健全應急管理體系，制定專項應急預案并組織開展應急演練。要從完善體系、加強培訓、提升意識、規范內業、強化現場管控上著手，找準問題本質，提高系統性整改問題的能力，夯實安全生產基層基礎。

在科特迪瓦波波里電站項目，馬玉辛指出，各單位要壓實各級責任，嚴格執行國際工程項目HSE工作標準，徹查隱患、立行立改，確保安全生產萬無一失。要將“雷霆行動”的目標要求貫穿始終，以最高標準、最嚴要求、最實舉措，筑牢安全防線。

在沙特國王港項目，任超鋒指出，各單位要充分發揮紀檢監督作用，對責任落實不到位、隱患整改不徹底的情況嚴肅追責問責，切實將“雷霆行動”的成效轉化為項目安全管理的長效機制。

在南非OYA混合能源項目，劉愷指出，各單位要保持“雷霆行動”的高壓態勢，在行動上對照“十項嚴查”，深入開展自查自糾，查深查透、立行立改；在風險防控上落實“六個突出”，做到早識別、早預警、早處置；在管理上強化用工合規與屬地責任，為項目的順利推進提供堅實的安全保障。

在蒙古額爾登布仁水電站項目，李斯勝指出，各單位要切實壓實各級崗位責任，層層擰緊責任鏈條，確保壓力傳導至最基層，措施落實到最前線。要針對重點領域開展全面的排查整治工作，著重查找問題、發現不足、補齊短板，確保問題得到閉環整改。

在塞爾維亞跨薩瓦河新橋項目，方樹旺指出，各單位要嚴格貫徹落實股份公司安全生產“雷霆行動”等年度HSE重點工作要求，組織落實班組“人機料法環”安全條件驗證，加強安全生產網格化管理，確保各生產要素符合安全條件，事故隱患動態清零，將“不安全不生產”落到實處。要強化作業過程安全管控，提升安全管理能力，加強對屬地分包商的HSE監督管理，杜絕各類安全事故。

公司有關部門及成員企業相關負責人參加上述督導活動。